Cómo la IA está cambiando el papel de los líderes de proyectos

Cómo la IA está cambiando el papel de los líderes de proyectos. A medida que la inteligencia artificial se vuelve cada vez más frecuente, los líderes de proyectos deberán cambiar todo, desde donde centran sus esfuerzos hacia las habilidades que priorizan.

La inteligencia artificial (IA) se está convirtiendo en parte de todas las industrias y las empresas se apresuran a mantenerse al día. Según la encuesta Pulse of the Profession® de PMI 2021 ^, casi un tercio de los encuestados dijeron que la adopción de la IA en toda la empresa era una alta prioridad para su organización.  

Este crecimiento incesante está impactando tanto el alcance de los proyectos como la forma en que se gestionan. Para los gerentes de proyectos, la IA cambiará la forma en que lideran en estas formas críticas. 

La alfabetización tecnológica será una habilidad esencial.
Para aprovechar plenamente los beneficios de la IA en su trabajo, los líderes de proyectos deben comenzar por mejorar sus formas técnicas de trabajo . 

“Aunque la IA ayuda a los directores de proyectos a realizar mejores asignaciones de recursos, delegar tareas y gestionar riesgos mientras ve el proyecto de manera integral y lo ajusta en consecuencia, durante su ejecución no puede gestionar el proyecto por sí sola”, Syed Ahsan Mustaqeem, dijo un ingeniero senior de Pakistan Petroleum Limited en Karachi, al podcast Projectified ^®  . 

El líder de PMI Future 50  dijo que los profesionales de la gestión de proyectos siempre existirán y estarán bien versados ​​en IA. 

La asignación de tiempo cambiará.
Si bien todavía existe el temor de que la IA en última instancia haga que los roles y responsabilidades queden obsoletos, Mustaqeem dijo que ese no es el caso. En cambio, cambiará lo que estás haciendo y cómo lo estás haciendo. 

“Creo que el objetivo de la IA en la gestión de proyectos no es deshacerse del programador, planificador o director de proyectos, sino liberar a esas personas para que realicen más trabajo impulsado por el valor y dejar las funciones más repetibles y programables a cargo de herramientas de aprendizaje automático”, dice Mustageem. “Es una forma de cambiar la forma en que se utiliza el tiempo para permitir que nuestros recursos más valiosos, que son las personas, dediquen más tiempo a hacer lo que mejor saben hacer”. 

La IA aumentará la necesidad de habilidades de poder.
Mustaqeem cree que a medida que aumente el papel de la IA y otras tecnologías avanzadas, los directores de proyectos necesitarán desarrollar habilidades de poder  en aquellas áreas donde la tecnología se queda corta. 

“La gestión de la tecnología ayudará a las tareas habituales, pero también depende de la capacidad de los directores de proyecto para inspirar al equipo, comunicarse con las partes interesadas, negociar con los socios y generar confianza en el equipo, lo cual es muy importante. ,” él dijo. “Las empresas ya están dando un mayor valor a los gerentes con habilidades interpersonales y, créanme, con la IA y la automatización entrando en juego, las habilidades interpersonales han sido un área que necesita desarrollarse en mayor medida”.  

Mustaqeem dijo que la colaboración y la resolución de problemas, una de nuestras principales habilidades de poder, están en la parte superior de la lista de habilidades de poder que los líderes de proyectos deben poseer. Esto se alinea con los resultados de nuestro Informe Pulse of the Profession® 2023 ^, Power Skills, Redefining Project Success , que incluye comunicación, resolución de problemas, liderazgo colaborativo y pensamiento estratégico.

“Durante el transcurso de los proyectos, nos topamos con diferentes problemas, y la resolución de problemas es una de las habilidades que salvan vidas para el director del proyecto”, afirmó.

Para escuchar más de estos profesionales de proyectos y aprender más sobre cómo la IA está impactando la gestión de proyectos, escuche Cómo los líderes de proyectos están utilizando la IA .

Fuente: www.pmi.org. Link del artículo en inglés aquí.